第１章	ビジネス・アナリシスとは

[1.1]　「ビジネス・アナリシス」はなぜ必要

[1.2]　BABOKとは

第２章

計画とモニタリング

[2.1]　計画とモニタリング	[2.2]　「ビジネス・アナリシス」のアプローチの計画
[2.3]　ステークホルダー・アナリシスの主導	[2.4]　「ビジネス・アナリシス」のアクティビティの計画
[2.5]　「ビジネス・アナリシス」のコミュニケーションの計画	[2.6]　「要求マネジメント・プロセス」の計画
[2.7]　「ビジネス・アナリシス」のパフォーマンスのマネジメント

第３章

引き出し

[3.1]　引き出し	[3.2]　引き出しの準備
[3.3]　引き出しのアクティビティの主導	[3.4]　引き出しの結果の文書化
[3.5]　引き出しの結果の確認

第４章	要求のマネジメントとコミニュケーション

[4.1]　「要求」のマネジメントとコミュニケーション	[4.2]　「ソリューション・スコープ」と「要求」のマネジメント
[4.3]　「要求のトレーサビリティ」のマネジメント	[4.4]　再利用に備えた「要求」の保守
[4.5]　「要求パッケージ」の準備	[4.6]　「要求」の伝達

第５章	エンタープライズ・アナリシス

[5.1]　エンタープライズ・アナリシス	[5.2]　「ビジネス・ニーズ」の定義
[5.3]　能力ギャップのアセスメント	[5.4]　「ソリューション・アプローチ」の決定
[5.5]　「ソリューション・スコープ」の定義	[5.6]　「ビジネス・ケース」の定義

第６章

要求アナリシス

[6.1]　要求アナリシス	[6.2]　要求の優先順位付け
[6.3]　要求の体系化	[6.4]　要求の仕様化とモデリング
[6.5]　前提条件と制約条件の定義	[6.6]　要求の検証
[6.7]　要求の妥当性確認

第７章	ソリューションのアセスメントと妥当性確認

[7.1]　ソリューションのアセスメントと妥当性確認	[7.2]　提案ソリューションのアセスメント
[7.3]　要求の割り当て	[7.4]　組織の準備状況のアセスメント
[7.5]　移行要求の定義	[7.6]　ソリューションの妥当性確認
[7.7]　ソリューションのパフォーマンスの評価

第８章

基礎コンピテンシ

[8.1]　基礎コンピテンシ	[8.2]　分析的思考と問題解決
[8.3]　行動特性	[8.4]　ビジネスの知識
[8.5]　コミュニケーションのスキル	[8.6]　人間関係のスキル
[8.7]　「ソフトウェア・アプリケーション」の活用

第９章

技法

[9.1]　許容と評価の基準の定義	[9.2]　ベンチマーキング
[9.3]　ブレインストーミング	[9.4]　「ビジネス・ルール」分析
[9.5]　「データ・ディクショナリ」と用語集	[9.6]　「データ・フロー」図
[9.7]　データ・モデリング	[9.8]　決定分析
[9.9]　文書分析	[9.10]　見積り
[9.11]　フォーカス・グループ	[9.12]　機能分解
[9.13]　インターフェイス分析	[9.14]　インタビュー
[9.15]　教訓プロセス	[9.16]　メトリクスとKPI
[9.17]　組織モデリング	[9.18]　問題のトラッキング
[9.19]　プロセス・モデリング	[9.20]　プロトタイピング
[9.21]　要求ワークショップ	[9.22]　リスク分析
[9.23]　根本原因分析	[9.24]　「シナリオ」と「ユース・ケース」
[9.25]　スコープ・モデリング	[9.26]　シーケンス図
[9.27]　ステート図	[9.28]　調査とアンケート
[9.29]　観察	[9.30]　SWOT分析
[9.31]　ユーザー・ストーリー	[9.32]　非機能要求の分析
[9.33]　構造化ウォークスルー	[9.34]　ベンダーのアセスメント

第10章

おわりに

[10.1]　上流工程から超上流工程へ

[10.2]　BABOKは万能か

※ 内容が一部異なる場合があります。発売日は、東京の発売日であり、地域によっては１〜２日程度遅れることがあります。あらかじめご了承ください。