|
プロジェクト・マネジメント[PM]手法の建設プロジェクトへの適用
|
建設技術者のためのMicrosoft Office Project2003
|
|
大�� 康生 著
2004年 9月17日発売
A5判
304ページ
定価 ¥2,750(本体 ¥2,500)
|
|
ISBN978-4-7775-1064-1 C3004 ¥2500E
|
 |
約50年前、米国で誕生した「プロジェクト・マネジメント」(PM)の手法は、ポラリスミサイルの開発・製造など国防・軍事の分野で発展し、その後、民間の製造ビジネスに応用されるようになったと言われています。一方、この手法を輸入した日本でのプロジェクト・マネジメントは、逆に、民間分野においてその採用が先行し、1960年ごろからプラント・重工・造船などの産業を中心に実用化されてきました。特に、米国PM協会のPMBOK(PM基礎知識体系)の発刊(1996年)以降は、半導体・薬品・IT産業にまで広がっています。
わが国の建設ビジネスにおいては、まず民間建築分野でPM手法が用いられ始めました。そして公共工事プロジェクトに対する国のPM導入ビジョン発表(1999年)以降、PM適用の気運が高まり、官・民・学の各界でPMへの学習が広範に行なわれるようになりました。しかし、建設への本格的な適用は、いまだ緒に着いたばかりと言えます。 プロセス産業としての建設のプロジェクトに、何れPM手法が定着すれば、プロジェクト執行の透明性・公正性・アカウンタビリティが著しく向上すると考えられます。PMの発展はまた、各種のPMソフトの開発とその利用無しには語ることができません。たとえば、米国のマイクロソフト社がプロジェクト・マネジメント用に開発した、「Microsoft Projectシリーズ」は、年々の最新化への努力によって、当初の「Microsoft Project1-4.x」(1997)から現在の「Microsoft Office Project2003」へと進化しています。
本書は、建設プロジェクトへのPM手法適用を、「集合住宅」「道路」「橋梁」「ダム」など多くの事例をビジュアルに示しながら、方法や手順を分かりやすく解説しています。これらの事例では、代表的ソフトとして「Microsoft Office Project2003」を利用しています。
|
|
| ■ 主な内容 ■ |
|
| 1章 |
建設プロジェクト・マネジメントとMicrosoft Project2003 |
| 1. 1 建設におけるPMの意義 |
1. 2 建設PMのニーズと期待 |
| 1. 3 建設PMのステップと活用事例 |
1. 4 Project2003の開始画面 |
| 1. 5 Project2003の基本画面 |
|
| 2. 1 プロジェクトを開始する |
2. 2 プロジェクトの「環境」を設定する |
| 2. 3 プロジェクトの「カレンダー」を設定する |
2. 4 タスク・リストを入力する |
| 2. 5 タスク・リストを「アウトライン構造」で表示する |
2. 6 WBS番号を表示する |
| 2. 7 タスクに「依存関係」を設定する |
2. 8 「ネットワーク・ダイアグラム」ビューで依存関係を設定する |
| 2. 9 Excelファイルからタスク・リストをインポートする |
2.10 タイム・スケールを変更する |
| 2.11 プロジェクトの終了日を確認する |
|
| 3. 1 タスクの遺贈関係の調整 |
3. 2 タスクに日付の制約を設定 |
| 3. 3 タスクを中断し、分割する |
3. 4 タスクに詳細情報をメモする |
| 3. 5 アウトラインの展開 |
3. 6 スケジュールの表示 |
| 3. 7 工程表の外観の調整 |
3. 8 工程表のビューの印刷 |
| 3. 9 標準レポートの印刷 |
|
4. 7 リソース割り当ての標準レポートを印刷する
| 4. 1 リソースの割り当てリストを作成する |
4. 2 リソースの情報を登録する |
| 4. 3 リソース・カレンダーを作る |
4. 4 タスクの種類とリソースの関係 |
| 4. 5 リソースをタスクに割り当てる |
4. 6 リソースの情報を確認する |
| 5. 1 変動コストと固定コスト |
5. 2 タスクのコスト設定 |
| 5. 3 コストの確認 |
5. 4 コストの標準レポートの印刷 |
| 6. 1 スケジュールを調整する |
6. 2 リソースの割り当てを調整する |
| 6. 3 コストを削減する |
6. 4 タスクを編成する |
| 7. 1 基準計画の保存 |
7. 2 進捗状況の入力 |
| 7. 3 中断したタスクの再スケジュール |
7. 4 実績コストの更新 |
| 8. 1 プロジェクトの全体概要の確認 |
8. 2 タスクの進捗状況の視覚的確認 |
| 8. 3 スケジュールの差異の確認 |
8. 4 コスト差異の確認 |
| 8. 5 フィルタを使った情報表示 |
8. 6 標準フィルタの一覧 |
| 8. 7 是正策を講じる |
|
| 9. 1 EVMSで使う用語 |
9. 2 EVMSを用いるプロジェクト「道路新設工事」のWBSと工程表 |
| 9. 3 達成額の計算 |
9. 4 達成額の分析 |
| 9. 5 達成額のグラフ表示 |
9. 6 達成額データのExcelワークシートによる分析 |
| 10. 1 複数プロジェクトの統合 |
10. 2 統合したプロジェクト間のアウトラインの調整 |
| 10. 3 統合したプロジェクト間のリンク設定 |
10. 4 複数プロジェクトの「クリティカル・パス」の表示 |
| 10. 5 複数プロジェクトのビューの同時表示 |
10. 6 複数プロジェクトの進捗状況管理 |
| 10. 7 プロジェクト・ファイルのパスワード設定 |
10. 8 プロジェクトの変更の保存 |
| 10. 9 複数プロジェクト間のリソースの共有 |
10.10 複数工区の工程調整(ダム工事の調整事例) |
※ 内容が一部異なる場合があります。発売日は、東京の発売日であり、地域によっては1〜2日程度遅れることがあります。あらかじめご了承ください。
|
本書内容に関するご質問は、こちら
本書のサポートページはこちら.
|
 |

| 内容見本 |

|

|
| |
|